Наталья Инсарова

У меня производство тканей для интерьеров.
Я хотела масштабировать бизнес. Сейчас у нас в компании обороты составляют примерно 220-250 миллионов рублей в год.
Моя задача — выйти на 500 миллионов рублей. Если точнее, то за два месяца наставничества я планировала перейти от 20 к 40 миллионам в месяц.

Учеба стала очень серьезным погружением в себя, в свой бизнес. Дала возможность разобраться с финансами, наймом кадров, структурными
и функциональными решениями. Я впервые, возможно, за время ведения бизнеса задавалась этими вопросами: а как у меня это организовано сейчас?
А как я хочу, чтобы было? Мы разобрались с ролями в бизнесе. Я поняла,
кто такой директор, собственник, исполнитель. Для меня переломным стал момент, когда я поняла, что хочу быть собственником, а не директором,
и я сделала ряд изменений в компании для этого.

Многие из тех инструментов, которые использует Татьяна, для меня были новыми. Но именно благодаря им удается сейчас в команде наладить эффективное взаимодействие, быстро обмениваться информацией.
Структуру, по которой у нас была организована работа в группе, я сразу же применила в компании. Больше всего понравилась, что всё очень системно
и структурированно. Такой подход помогает добиться ясности в бизнесе
и в своем мышлении.

Я очень благодарна группе, с которой училась.
Уверена, что при индивидуальной работе такого эффекта бы не было,
а тут помогали групповая динамика и опыт других предпринимателей.

По итогам обучения мы сели с моим директором и перестроили весь функционал в компании. Наметили, как у нас есть сейчас и как это будет,
и стали двигаться в сторону тех процессов, которые нам нужны.

Конечно, сразу после этого начались перемены и в кадрах.
Посмотрели на своих людей со стороны, кого-то подняли, а кого-то и уволили. Привлекли новых людей.

Хотя это и не было моей прямой целью, но выручка тоже выросла.
Рост составил где-то 30-35% от предыдущих месяцев.

Сейчас я многое уже внедрила, но и понимаю, куда двигаться дальше.
В компании идут процессы перемен, которые пока не закончены,
их надо дожать, доработать. В этих сферах надо сейчас получить первые результаты, закрепить, с персоналом поработать, потом двигаться дальше.

У Татьяны уникальная методика, я такого не встречала.
Мне очень понравилось работать с ней, и ее личные рекомендации тоже дали много идей и мыслей.

Я двигаюсь к своей цели, к масштабированию, и понимаю теперь, что систему более фундаментально надо строить, не получится по мановению волшебной палочки. Работаю над тем, чтобы принятые изменения закрепились среди моих сотрудников, стараюсь персонал адаптировать. На удивление люди, которые приходили в этот период, они сразу вливались в компанию, но всё равно адаптация идет. Татьяна порекомендовала обратить внимание на финансы.
В этом направлении у меня будет, наверное, максимальный сейчас фокус внимания.

«Мои клиенты говорят,
что мои консультации — это очень структурированное и быстрое общение которое помогает им лучше понять себя и свой бизнес, принять новые или давно назревшие решения»

Татьяна Волчегорская

По вопросам консультации